うう脳。 【ステップ1】利き脳チェックで片付けやすさを見つけよう|おうちとわたし

うさ脳診断

うう脳

うさ脳って何だ! うさうさ診断って知ってますか? 手の組み方、腕の組み方だけで簡単に性格診断ができるというものらしいです。 ちなみに私は「うさ脳」でした。 それではうさ脳について調べてみました。 結果から!「うう」「うさ」「ささ」「さう」のどれに当てはまる? うさうさ診断は手の組み方、腕の組み方で「うう」「うさ」「ささ」「さう」のどれに当てはまるかを見ます。 「習うより慣れろ」って事で早速やってみましょう。 手を組んでください。 その時に右手・左手のどちらが下に来ますか? 2. 次に指を組んでください。 その時にどちらの手の親指が下に来ますか? 見るのはこの2つのみ。 腕組みで左腕が下 腕組みで右腕が下 指組で左親指が下 ささ脳 さう脳 指組で右親指が下 うさ脳 うう脳 「うさ」の「う」は右脳、「さ」は左脳の略です。 指組で右親指が下、腕組みで左腕が下の場合は「うさ」です「さう」ではないので間違えないでください。 では結果発表といきましょう! 「うう女」 インプットもアウトプットも右脳で行うあなたは、女性として最もインパクトがあるタイプでしょう。 全ては本能のままに従うので、これ!と思ったらまっしぐらでノンストップ。 って事であなたは 「無鉄砲なチャレンジャー」 「うう男」 インプットもアウトプットも右脳のあなたは、直感的なイメージのまま行動し、素直で無邪気、裏表のない正直者でしょう。 好感を持たれることも多く常にポジティブ。 って事であなたは 「いつもポジティブなナルシスト」 「うさ女」 インプットを右脳、アウトプットを左脳で行う「うさ」は情を感じさせる女らしいタイプです。 相手の気分を直感的に察知し、一番いい対応を考えてしなやかに折り合っていくのが上手な人です。 って事であなたは 「情に厚い、やまとなでしこ」 「うさ男」 インプットを右脳、アウトプットを左脳で行う「うさ」は、イメージを捉えた直感をベースに自分なりの解釈を加え、筋道立てて行動します。 一見クールでぶっきらぼうに見えますが、情にもろく一旦心を許すととことん面倒見がいいタイプ。 って事であなたは 「義理と人情の頼れる兄貴分」 「さう女」 インプットを左脳、アウトプットを右脳でおこなう「さう」は冷静な目配りで相手のキャラや場の空浮きをしっかり捉えながら判断するドライな部分と、相手の感情にきめ細かく寄り添いながらケアをするウエットな部分の両方をもっています。 って事であなたは 「世話好きな、みんなの姉御」 「さう男」 インプットを左脳、アウトプットを右脳でおこなう「さう」は状況を客観的にかつ正確に把握して結論を出した上で相手の感情に響くやり方で訴えかけます。 物事の裏の裏の意味まで探って分析し、相手の状況を見切った上で言葉巧みに誘導するコミュニケーション力の高い策士です。 って事であなたは 「ドライで柔軟なあやつり師」 「ささ女」 インプットもアウトプットも左脳で行う「ささ」のあなたは、女性の中で最も男らしいタイプ。 物事を理論的に筋道立てて捉えたトークの連続にあいてはぐうの音も出ないでしょう。 あなたが相手をバッサバッサと切っていく姿に周りは敬意さえ覚えます。 って事であなたは 「才艶なリーダータイプ」 「ささ男」 インプットもアウトプットも左脳で行う「ささ」にとっての判断基準は「正しいか正しくないか」。 物事に真正面から取り組んでデータ・情報の収集や分析を熱心に行い、情報の穴による間違いを恐れます。 周囲からは「物知りさん」と重宝がられます。 って事であなたは 「デジタルじかけの、正義の味方」 以上「」様を参考にさせていただきました。 詳しく説明されていますので、御覧ください。 正確には「うさうさ=右脳左脳診断」というらしいです。 これであなたも人の手の組み方、腕の組み方を注意して見てしまうはず! 以上うさうさ診断でした。

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うう脳ってこんな人【うさ脳】

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「うさ脳?ささ脳?それで適職がわかる?うさんくせーwwww」 僕の最初の感想は正にコレ、そもそも占いとか信じない方ですし。 でもね、いざ自分がやってみると、恐ろしく当てハマっていたので、内容を紹介させていただきたいと思います。 診断までのステップは2つ。 STEP1:手と腕を組んでみる。 まずはこの画像を見て、自分のINPUT時とOUTPUT時の脳の使い方を確かめてみてください。 STEP2:自分の脳特性を調べる。 あなたは何脳でしたか?なお、右脳は感覚を。 左脳は論理を司っています。 向いている職業• マーケッター• コンサルタント• 営業職• 特徴 このタイプはいい加減ではあるが、仕事のデキるやつが多い。 物事の捉え方は右脳(感覚的)を使うので、おおざっぱではありますが、それを表現するときには理論整然と語ります。 物事を感覚的にインプットするから例えば、なにかを頼まれたりしても、説明半ばで「はいはい、大体わかったからもう大丈夫だよ〜」と相手の一言一句を細かく拾おうとはせず、大きな枠で物事を捉えようとする。 周りからは「なんだか適当なやつだな・・・大丈夫かな・・・」と心配されがちですが、その心配は無用。 話の重要なところだけを拾ってしっかりと繋ぎ合わせる能力に長けているので、なにか頼み事をしてもちゃんとしたクォリティで対応をしてくれる。 一方、データ分析など細かな情報にはあまり興味が無く、細かいことをぐちぐち言われると そんな細かいこと仕事のできに関係なくない? と心の中で思ってしまう節がある。 ただ、アウトプットは論理(左脳)でやるから、説明の仕方などは理論精々としており、結論から話し始めたり、要点を明確にして話したりすることができる。 このタイプの人間はオールラウンダーなので、数字を細かく扱うような仕事を除けば、どんな仕事でもそこそここなすことができます。 向いている職業• 会計コンサルタント• 経理事務• 特徴 インプットを左脳(論理)で行うので、細かな間違いや違いによく気づくことが出来る。 見切り発車で仕事をすることが嫌いで、自分の中で手順や計画をしっかりと立てたうえじゃないと始めることができない几帳面なタイプ。 また、う・さ脳と違って「とりあえずこんな感じで仕事しといて〜」という曖昧な指示をされてしまうと上手く動くことが出来ず、困ってしまう傾向あり。 数字など、きめ細やかな作業に長けた人が多いので、銀行員や経理に向いている人が多い。 また、仕事が細かいのでミスの許されない仕事にももってこいな頼りになるタイプです。 向いている職業• エンジニア• 会計士• 特徴 いわゆる理系脳の典型。 インプットもアウトプットも論理で行うため、数学能力に長け、高度な専門職に就いている人も多い。 仕事のミスも少なく、確実性が高いため医師をこなすことも可能です。 全タイプの中で、圧倒的に女性の割合が少ない(女性は右脳を使うことが多いため)。 ノーベル賞受賞者が男性に偏っている理由も頷けます。 ただ説明や会話が堅く、フランクなおしゃべりはちょっと苦手。 ゆえに友達が少ない人も結構います。 とにかく頭のいい人が多い反面、理論整然としていて、右脳派からすると超むかつく。 相手をバカにしたような喋り方をすることが多く、嫌われものになる可能性が高いです。 このタイプの人は営業職などのコミュニケーションが物を言う仕事は避けた方が良く、研究職や医師など、ある程度自分の判断で仕事を進められる職業を選んだ方が幸せになれます。 向いている職業• 接客業• 特徴 いわゆるアーティスト気質。 論理的な話は大嫌いというより、理解することが苦手。 感情を汲み取る能力、相手に共感する能力に長けており、コミュニケーションを取ることがとても上手。 誰とでも仲良く出来るタイプで、人当たりも良いため周囲からとても可愛がられる。 人と話す職業が天職で、接客業・保育士・介護士などにおいては天下無敵。 他の脳タイプの追随を許しません。 う・う脳の人は、適職がとにかくわかりやすい。 コミュニーション能力が最強なので、接客業は無敵。 う・う脳の人が数学的能力で、さ・さ脳の人に敵わないように、さ・さ脳の人は接客メインの職業で、う・う脳の人に敵わない。 接客業が得意な反面、数字にはめっぽう弱いので経理や銀行員など、数字を扱う職業には向いていません。 人間には得手不得手がある。 いつも思うのですが、仕事も同様、人間には得手不得手があります。 例えばこの人。 ディズニーを創業したウォルトディズニー(Walt・Disney)は仕事を2回クビになっているそうです。 これは極端な例かもしれませんが、やはり人それぞれの適職、つまり得手不得手があることは間違いないと思うのです。 スポーツだってそうですよね、苦手なスポーツ得意なスポーツが誰にでもあって、それを選択する自由がある。 しかし、これが仕事となると一気に選択性は失われ、新卒で就職した会社に骨を埋めるのが日本の常識となっている、 本当にそれで良いのでしょうか? いつまでも不得意な仕事に居座って、体力を消耗するのは実にもったいないと思います。 仕事にも適正・不適正が確実にあります。 自分に適した本当の仕事は何なのかを改めて考えるきっかけにしてもらえると幸いです。

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右脳左脳診断についてー論理を学びたい「うう脳(ド直感)」人間が考える|小林大晃|note

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Business Media 誠の記事「」は興味深い記事でした。 「自分の上司や部下を脳のタイプ別で選べるのだとしたら、どちらのタイプがよいか?」という質問に対して、上司に求める脳のタイプでは、「左脳タイプ」という回答が圧倒的で、部下に求めるタイプは、自分が右脳タイプの人の58. 8%が、自分が左脳タイプの人の67. 今回は、こうした脳のタイプをうまく活用し、仕事で成果を上げるヒントを紹介します。 人は外部からの刺激を受けると、脳の機能を使って考え、状況に対応します。 脳のどのような機能を優先的に使うかは、人それぞれで異なります。 しかし、脳がどのように働いているかを見ることは難しいですよね。 そこで、自分自身の行動傾向を見ることで、自分が右脳と左脳、どちらを優位に使っているかを見ていきたいと思います。 例えば、会議の席で人を観察していると、人それぞれ行動傾向に違いが現れます。 同じ場面でどのような行動を取るか、その傾向の違いを、一般的に言われる左脳、右脳の領域に近づけて整理し、6つに分類したのが次の表です。 表では、会議でよく見られる行動傾向の一部を取り上げました。 自分がどの行動傾向に近いか、確認してみましょう。 左脳タイプの人の行動傾向 右脳タイプの人の行動傾向 分析タイプ 【行動傾向】 ・話すよりも聞き役にまわる ・話を聞くときは、メモを取りながら、なぜ、どうして、と本質や原因を考えながら聞いている ・全体の場で合意がしっかりとれる取り組みが好き ・自分の中で一度整理してから、慎重に行動したい ・確信がもてない状態だと、行動に移せない 【ほかの人から見ると】 ・落ち着いていて、間違いのない人 ・積極性に欠けるように見えることも インテグレーター(統合)タイプ 【行動傾向】 ・話をする際は、簡潔に、明瞭さや聞きやすさを考慮する ・話を聞くときは、ゴールイメージが気になる ・結果を重視した取り組みが好き ・意思決定が早く、即行動する ・行動に移すのは早いが、大雑把にイメージするので、具体的なプロセスでの抜け・モレが多い 【ほかの人から見ると】 ・大胆で、実行力のある人 ・うっかり者に見えることも 論理タイプ 【行動傾向】 ・自分の考えに自信を持って、主張する ・話を聞くときは、話の矛盾や飛躍が気になる ・将来の理想を描き、そこへ至るプランが明確な取り組みが好き ・自分の考えに合うと、即行動する ・自分が納得しないと、行動に移せない 【ほかの人から見ると】 ・冷静で、しっかりしている人 ・わがままに見えることも フィーリング(感性)タイプ 【行動傾向】 ・思ったこと、感じたことを素直に表現する ・話を聞くときは、自分に興味のあることだと集中力が増す ・流行を取り入れた取り組みが好き ・周囲に合わせて、行動したい ・その日の気分で、行動にバラつきがでる 【ほかの人から見ると】 ・ムードメーカー、癒し系な人 ・気分屋に見えることも 統制タイプ 【行動傾向】 ・仲間の考えや意見を尊重して発言する ・話の結論だけでなく、プロセスも大事にしたい ・仲間が喜ぶ取り組みが好き ・みんなで決めたことを着実に遂行する ・朝令暮改のように、方向が変わると動きにくい 【ほかの人から見ると】 ・親分肌で、面倒見のよい人 ・頑固に見えることも クリエイター(創造)タイプ 【行動傾向】 ・人が思いつかない新しい考え方や方法を提案したい ・話を聞くときは、頭に映像を描きながら聞く ・ほかではやっていない、新しいことをするのが好き ・ほかの人がやらないことを見つけ、自発的に行動する ・決められたことをするのが苦手 【ほかの人から見ると】 ・自由で、発想力豊かな人 ・あきっぽく見えることも このようにタイプに分けると、「どんぴしゃ」「まさに」という人もいれば、その時々でタイプを使い分けるという人もいるでしょう。 タイプを使い分けるという人は、本来自分が得意としている行動傾向をコントロールし、その状況に合わせています。 それは、経験や立場の中で鍛えられてきた能力といえます。 このように行動傾向を把握することにより、自分自身の個性を極めるもよし、立場や状況に応じて自分自身をうまく演出するもよし。 環境に合わせて自分をプロデュースすることができます。 さて、それではこのような違いがある中で、わたしたちはこの違いを仕事の場面で、どう生かしていったらよいでしょうか? によると、上司、部下には同タイプを望むケースが多いようですね。 同タイプであれば、相手の考えていることがキャッチしやすい、いわゆるあうんの呼吸を求めているのかもしれません。 同じタイプ、違うタイプ……結果に違いはあるのか? 少し違った視点で考えてみます。 で次のようなワークをすることがあります。 や感じ方が違う人同士がうまくをとるために、が必要であることを理解し、どのように工夫すればよいかを考えるのがワークの目的です。 そのために、あるグループワークを2回実施します。 その際に、1回目のグループワークでは、タイプが同じ人のチームを作ります。 2回目は、タイプがバラバラになるようチームを作ります。 同じタイプの人でチームを組んだ場合、まずは個人作業から始め、後から意見交換するチーム、最初から思いついたことをどんどん話していくチーム、役割分担を決めて作業に取りかかるチームなど、そのタイプの特徴が顕著になります。 違うタイプの人でチームを組む場合は、最初の進め方で戸惑います。 黙々と考え始める人もいれば、きょろきょろと周りの様子を見ている人。 いろいろな行動傾向が見られます。 そして、結論を出す際には、話し合いがなかなか進まず結論が出ないチーム、リーダーとなる人の存在でうまくまとまるチーム、ボスキャラ的な人に強引に押し切られるチームなど、結果にバラつきが出ます。 参加者に意見を聞くと、1回目は、「スムーズに話し合いが進んだ」という感想が多いのに対し、2回目は「うまく話し合いが進まず、がたまった」という感想が多くなるのが特徴です。 このようなケースを見ると、同じタイプを望む気持ちが理解できますよね。 タイプを生かすには? さて、それでは現実の組織の中ではいかがでしょうか? 同じタイプ同士でチームを組めることの方がまれですよね。 それでは、違うタイプの人が上司や部下、後輩だったりした時、わたしたちはどうすればよいのでしょうか? まず始めは、仕事の基礎的な手順を外さないことです。 例に挙げた会議であれば、どのようなタイプの人でも会議をスムーズに進行できるように、「会議の進め方」といった方法論があります。 こうした方法論を学び、できるようにしておくのも大事ですよね。 方法論は、1冊書籍を購入するのもいいですし、ITmedia エンタープライズの記事「」を参考にしてみるのもいいでしょう。 基礎手順を守った上で、自分自身の傾向をしっかり把握し、強みを生かすこと。 そして仲間の強みを見つけ、生かしたり、引き出せたらいいですね。 次回は、自分の強みを伸ばすヒントをご紹介します。 著者紹介:原田由美子(はらだ・ゆみこ) 大手生命保険会社、人材育成コンサルティング会社の仕事を通じ、組織におけるリーダー育成力(中堅層 30代〜40代)が低下しているという問題意識から、2006年Six Stars Consultingを設立、代表取締役に就任。 現在と将来のリーダーを育成するための、企業内研修の体系構築、プログラム開発から運営までを提供する。 社名であるSix Starsは、仕事をする上での信条として、サービスの最高品質5つ星を越える=お客様の期待を越える仕事をし続けようとの想いから名付けた。 リーダーを育成することで、組織力が強化され、好循環が生まれるような仕組みを含めた提案が評価されている。 関連記事• 社内で行う会議、研修の進行は実担当者のセンスで大きな違いが出てきます。 今回は、参加者がいい意見やアイデアを出しやすい環境を提供し、組織にいい影響が生まれるコーディネート力を磨いていくヒントを紹介します。 メンバーからリーダーに成長する過程で、必ず人前で話すスキルを磨かなければなりません。 今回は「人前で話すのは苦手」という人に、人前で話す機会をチャンスと思えるようなヒントをお伝えしましょう。 会社も世の中も、これからの時代に必要なアイデアを求めています。 今回は、前回紹介した業界内理念を参考に、説得力の高いアイデアを生み出す簡単な方法をお伝えしましょう。 先行きが見えない時期は、仕事を大きく見直す必要があります。 今回はリーディングカンパニーの企業理念から、仕事を見直すためのヒントを得る方法を紹介します。 ある一定以上のパフォーマンスを上げられるようになると、リーダーとして、組織を任されたり、あるいは起業し、自分で組織を作る方向に向かいます。 今回は組織を生かせるリーダーが、必ず取り組んでいる仕事の進め方を紹介します。 イーグルスやレッド・ツェッペリンに憧れて購入したギター。 演奏するのには右手と左手のコンビネーションが重要だ。 この両手を別々に動かしているのが右と左の脳。 左右の脳をバランスよく鍛えて、神経細胞をスパークさせよう。 関連リンク•

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